Ինչո՞ւ պետք է ձեռնարկությունները լինեն փոքր, դանդաղ ու մասնագիտացված

1. Ձեռնարկությունը դարձնել «փոքր».

GE-ն առաջնորդելու գործընթացում Ուելչը խորապես գիտակցում էր խոշոր ընկերությունների թերությունները, ինչպիսիք են կառավարման չափազանց շատ մակարդակները, դանդաղ արձագանքը, մոլեգնող «շրջանակային» մշակույթը և ցածր արդյունավետությունը... Նա նախանձում էր այն ընկերություններին, որոնք փոքր էին, բայց ճկուն և մոտ էին: շուկան։ Նա միշտ զգացել է, որ ապագայում այս ընկերությունները կլինեն շուկայում հաղթող։ Նա հասկացավ, որ GE-ն պետք է լինի նույնքան ճկուն, որքան այդ փոքր ընկերությունները, ուստի նա հայտնաբերեց կառավարման բազմաթիվ նոր հայեցակարգեր, այդ թվում՝ «թիվ մեկ կամ երկու», «անսահման» և «կոլեկտիվ իմաստություն», ինչը ստիպեց GE-ին ունենալ փոքր ձեռնարկության ճկունություն: Սա նաև GE-ի հարյուրամյա հաջողության գաղտնիքն է։

Ձեռնարկությունն ավելի մեծացնելն իհարկե լավ է: Խոշոր ձեռնարկությունը նման է մեծ նավի՝ ուժեղ ռիսկի դիմադրությամբ, սակայն այն ի վերջո կխանգարի ձեռնարկության գոյատևմանը և զարգացմանը՝ իր փքված կազմակերպվածության և չափազանց ցածր արդյունավետության պատճառով: Փոքր ձեռնարկությունները, ընդհակառակը, յուրահատուկ են ճկունությամբ, վճռականությամբ և գիտելիքի ու զարգացման մեծ ցանկությամբ։ Ճկունությունը որոշում է ձեռնարկության արդյունավետությունը: Հետևաբար, անկախ նրանից, թե որքան մեծ է ձեռնարկությունը, այն պետք է պահպանի փոքր ձեռնարկություններին բնորոշ բարձր ճկունություն: 2. Աշխատեք ձեռնարկությունը «դանդաղ».

Այն բանից հետո, երբ 2001 թվականին Kelon Group-ի նախկին նախագահ Գու Չուջունը հաջողությամբ ստանձնեց Kelon-ը, նա ցանկանում էր օգտագործել Kelon-ը որպես հարթակ բանկերից «տասը կաթսայի և ինը կափարիչի» տեսքով գումար վերցնելու համար, նախքան նա կկարողանար լավ վարել Kelon-ը: Երեք տարուց պակաս ժամանակում նա ձեռք բերեց բազմաթիվ ցուցակված ընկերություններ, ինչպիսիք են Asiastar Bus-ը, Xiangfan Bearing-ը և Meiling Electric-ը, ինչը աննորմալ ֆինանսական լարվածություն առաջացրեց: Նա ի վերջո դատապարտվել է 10 տարվա ազատազրկման համապատասխան պետական ​​գերատեսչությունների կողմից այնպիսի հանցագործությունների համար, ինչպիսիք են միջոցների յուրացումն ու միջոցների կեղծ ավելացումը։ Կարճ ժամանակում ջնջվեց կոշտ կառուցված Greencore համակարգը, ինչը մարդկանց հառաչեց:

Շատ ձեռնարկություններ անտեսում են սեփական ռեսուրսների պակասը և կուրորեն հետևում են արագությանը, ինչի արդյունքում առաջանում են տարբեր խնդիրներ: Վերջապես, արտաքին միջավայրի մի փոքր փոփոխությունը դարձավ ձեռնարկությունը ջախջախող վերջին կաթիլը։ Հետևաբար, ձեռնարկությունները չեն կարող կուրորեն հետամուտ լինել արագությանը, բայց սովորել լինել «դանդաղ», վերահսկել արագությունը զարգացման գործընթացում, միշտ վերահսկել ձեռնարկության գործունեության կարգավիճակը և խուսափել Մեծ թռիչքից և արագության կույր հետապնդումից:

Xinfa CNC գործիքներն ունեն լավ որակի և ցածր գնի բնութագրեր: Մանրամասների համար այցելեք՝CNC Tools Manufacturers - China CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)

3. Ընկերությունը դարձնել «մասնագիտացված».

1993 թվականին Claiborne-ի աճի տեմպերը գրեթե զրոյական էին, շահույթը կրճատվեց, իսկ բաժնետոմսերի գները ընկան։ Ի՞նչ պատահեց այս ամերիկյան խոշորագույն կանացի հագուստ արտադրողին, որի տարեկան շրջանառությունը կազմում է 2,7 միլիարդ դոլար: Պատճառն այն է, որ դրա դիվերսիֆիկացիան չափազանց լայն է։ Աշխատող կանանց օրիգինալ նորաձև հագուստից այն ընդլայնվել է մինչև մեծ հագուստ, փոքր հագուստ, աքսեսուարներ, կոսմետիկա, տղամարդկանց հագուստ և այլն: Այս կերպ Քլեյբորնը նույնպես բախվեց չափից ավելի դիվերսիֆիկացման խնդրին: Ընկերության մենեջերները սկսեցին չկարողանալ հասկանալ հիմնական արտադրանքը, և մեծ թվով ապրանքներ, որոնք չեն բավարարում շուկայի պահանջարկը, դրդեցին շատ հաճախորդների անցնել այլ ապրանքների, և ընկերությունը կրեց լուրջ ֆինանսական կորուստներ: Հետագայում ընկերությունն իր գործունեությունը կենտրոնացրեց աշխատանքային կանացի հագուստի վրա, այնուհետև ստեղծեց վաճառքի մենաշնորհ:

Ընկերությունն ավելի ուժեղ դարձնելու ցանկությունը շատ ընկերությունների դրդել է կուրորեն բռնել դիվերսիֆիկացման ճանապարհը: Այնուամենայնիվ, շատ ընկերություններ չունեն դիվերսիֆիկացման համար անհրաժեշտ պայմաններ, ուստի ձախողվում են: Հետևաբար, ընկերությունները պետք է մասնագիտացված լինեն, իրենց էներգիան և ռեսուրսները կենտրոնացնեն այն բիզնեսի վրա, որտեղ նրանք լավագույնս են, պահպանեն հիմնական մրցունակությունը, հասնեն լավագույնին ուշադրության կենտրոնում և դառնան իսկապես ուժեղ:

Բիզնեսը փոքր, դանդաղ ու մասնագիտացված դարձնելը չի ​​նշանակում, որ բիզնեսը չի զարգանա, չի մեծանա ու ուժեղանա։ Փոխարենը, դա նշանակում է, որ կատաղի մրցակցության պայմաններում բիզնեսը պետք է պահպանի ճկունությունը, վերահսկի արագությունը, կենտրոնանա այն ամենի վրա, ինչ անում է լավագույնս և դառնա իսկապես ուժեղ ընկերություն: